Petri Rautio

Tulevaisuuden esimies tai asiantuntija on ns. monitoimitaituri, jolta edellytetään monenlaisia taitoja. Talous ja johtamisosaaminen ovat taidoista keskeisimpiä. Myös monenlaista verkosto- ja kumppanuusosaamista tarvitaan. Organisaation on huolehdittava sekä henkilöstönsä että johtajiensa osaamisesta systemaattisen ja organisaation strategiaan pohjautuivan osaamisen johtamisen avulla. Johtamisen ja esimiestyön osaaminen sekä koulutustarpeet Satakunnassa esitys Sosiaali- ja terveysalan osaamistarpeet ja kompetenssi – optimaalinen kohtaaminen …

Osaamistarpeet asiantuntijaorganisaatioiden johtamisessa Lue lisää »

Asiantuntijat edustavat tyypillisesti vahvoja professioita kuten lääkärit tai juristit. Professioilla on omat arvonsa ja toimintatapansa, joita ammattikunta odottaa jäsentensä noudattavan. Myös organisaatioilla on omat arvonsa ja toimintatapansa. Mikäli organisaation ja ammattikunnan arvot ja toimintaperiaatteet ovat ristiriidassa, voi seurata konflikteja. Esitys: Toimintalogiikat asiantuntijaorganisaatiossa Maailma muuttuu – muuttuvatko professiot -artikkeli Asiantuntijoiden johtaminen – Tietoa ja taktiikkaa julkaisun sivulla 36 …

Toimintalogiikat johtamisessa Lue lisää »

Asiantuntijat arvostavat organisaatiota, jonka arvot ovat linjassa asiantuntijan oman ammattikunnan arvojen kanssa. Asiantuntijat odottavat myös ulkoisille sidosryhmille kerrotun arvopohjan toteutuvan myös organisaation sisäisessä johtamisessa. Asiantuntijaorganisaation johtamisessa on kiinnitettävä huomiota brändiin ja maineen hallintaa yhtälailla organisaation sisällä kuin organisaation ulkopuolellakin. Brändin ja maineenhallinta asiantuntijaorganisaatioissa esitys Sisäisellä viestinnällä ja brändin rakentamisella kohti parempaa asiantuntijoiden sitouttamista -artikkeli Asiantuntijoiden johtaminen –  …

Brändin muodostus ja maineen hallinta asiantuntijaorganisaatioissa Lue lisää »

Kilpailu asiantuntijoista kiristyy ja asiantuntijoiden vaihtuvuus voi osaltaan aiheuttaa resurssitehottomuutta organisaatiossa. On siis tärkeää panostaa sekä huippuasiantuntijoiden houkuttelemiseen että heidän organisaatioon sitouttamiseensa. Asiantuntijoiden sitouttamisessa on muistettava, että ne tekijät, joilla asiantuntijoita houkutellaan rekrytointivaiheessa eivät ole samoja tekijöitä, joilla asiantuntijat sitoutetaan organisaatioon. Esitys: Asiantuntijoiden valintakriteerit ja sitoutuminen Asiantuntijoiden rekrytointi ja organisaatioon sitouttaminen -artikkeli Asiantuntijoiden johtaminen –  Tietoa ja …

Asiantuntijoiden sitoutuminen ja työpaikan valintakriteerit Lue lisää »

Henkilöstö on asiantuntijaorganisaation tärkein resurssi ja siksi asiantuntijoiden johtamiseen on kiinnitettävä erityistä huomiota. Asiantuntijoiden johtamisessa on huomioitava ennen kaikkea, mikä motivoi asiantuntijaa. He haluavat mm. suunnitella itse työnsä ja kehittää sitä ja toisaalta kehittää myös omaa osaamistaan. Asiantuntijoiden johtamisessa on myös osattava hyödyntää asiantuntijoiden osaamista organisaation päätöksenteossa. Seminaariesitys asiantuntijoiden johtamisesta Asiantuntijatyön johtaminen -artikkeli Asiantuntijoiden johtaminen – Tietoa …

Asiantuntijoiden johtaminen Lue lisää »

Asiantuntijatorganisaatioiden johtaminen – Taitoa vai taktiikkaa Palveluintensiiviseen osaamis- ja asiantuntijatalouteen siirtyminen tarkoittaa, että uusien palveluiden ja palveluratkaisujen kehittämisessä korostuu asiakkaiden, kuluttajien ja kansalaisten entistä aktiivisempi rooli sekä palveluiden yhteistuottaminen asiakkaiden kanssa. Palveluiden tuottaminen ja arvonluonti tapahtuvat monipuolisissa verkostoissa, joissa toimijoina on julkisen, yksityisen ja kolmannen sektorin toimijoita. Julkisella ja yksityisellä sektorilla haasteena on toiminnan tehokkuuden …

Asiantuntijatalouden kehittäminen Lue lisää »